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職種別賃金体系採用企業が増加・サントリーなど導入
昨日の日本経済新聞朝刊に掲載されていました。
サントリーやキャノン販売などで、職種別賃金を採用する企業が増えているようです。
詳細は「NIKKEI NET」記事をご参照下さい。
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－サントリー－
・製造部門と他部門（事務・営業など）の２つの賃金体系
・両者の人事評価制度の仕組みもかえる
★資格制度
・製造部門 →６段階（技能習熟度合いに応じて）
・他部門 →３段階（従来どおり）
－キャノン販売－
・企業向け直販営業職、大手量販店卸売営業職、総務など事務職の３つにわける。
・直販の営業職は成果がわかりやすいので、年収に占める賞与の比率を高めるなど、仕事の性格によって評価や賃金配分をかえる。
－富士電機ホールディングス－
・幹部候補生の企画職、技能・実務職で賃金体系をわける。
・技能・実務職は200以上の職種を求められる技術レベルの高さで３分類。
－花王－
・生産、販売、研究、マーケティングなど14職種に分類。
・職種により３～５段階の資格等級があり、評価手法も異なる。
→職種ごとの実態にあわせ、きめ細かく取り入れた賃金体系。
「平成16年就労条件総合調査」によると個人業績を賃金に反映させるいわゆる「成果主義」をとっている会社で評価制度が「うまくいっている」と答えた会社は、わずか16％弱・・・。業績評価の評価側の課題のトップは「部門間の評価基準の調整が困難」おちたことで、評価による問題点が「評価結果に対する本人の納得が得られない」がトップ。
このことを考えるとやはり職種別ごとに賃金体系を作り、現場の業務にあった評価制度を入れる必要が出てくるということになるのではないか？と感じた次第です。
＃ただし、労働組合のある企業は、組合との調整が難しいようですね。
しかし、時代の流れ的には、こちらの方向に向かっていることは事実のように思います。今後の動向に注視したいと思います。
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2005 06 24 12:38 AM [ニュース, ニューストピックス] | 固定リンク
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